提高电网企业调控中心监控班安全运行管理水平的途径

发表时间:2019/10/12 ? 来源:《河南电力》2019年2期 ? 作者:李秀娟 于冬梅 张玉珍
[导读] 作为国家社会主义现代化建设的基础民生工程之一,电力企业担负着为民提供丰富电力资源的重要责任,也是社会生产生活的重要动力。
李秀娟? 于冬梅? 张玉珍
??????? (博尔塔拉供电公司? 新疆博尔塔拉蒙古自治州? 833400)
??????? 摘要:作为国家社会主义现代化建设的基础民生工程之一,电力企业担负着为民提供丰富电力资源的重要责任,也是社会生产生活的重要动力。而在电网企业内部调控中心是符合电网安全、优质、经济运行等工作的重要机构吗,其内部监控班工作质量以及管理水平与供电企业整体经营效益息息相关,进一步提升调控中心监控班安全运行管理水平是电网发展的必然要求,也是促使电网企业发展可持续性的基础要求。文章从影响电网调控中心监控班安全运行管理主要因素入手,制定一系列优化和改善安全运行管理水平的有效途径,切实推动我国电网事业稳步发展。
??????? 关键词:电网企业;调控中心;监控班;安全运行;管理水平
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??????? 1.影响调控中心监控班安全运行与管理水平的主要因素
??????? 1.1主观方面的因素
??????? 1.1.1调控中心监控班工作人员的工作态度不端正
??????? 在发现电网设备故障或者越限时,相关监控人员应当仔细核查并向相关运维人员进行调度情况的汇报,与此同时,调控运行中心监控班运行的安全性以及管理水平的高低与工作人员态度的息息相关。如果工作人员态度不端正,在实际工作过程中则容易出现扯皮、推诿以及应付等现象,对任务缺乏认真的态度,在某种城都上容易对相关监控工作的顺利开展产生恶劣影响,不利于供电企业工作质量以及管理水平的综合提升。
??????? 1.1.2调控中心监控班工作人员的专业技能过低
??????? 对于调控中心建管办工作人员而言,在实际工作过程中需自身具备较为丰富的变电运行经验、电网事故判断能力与处理能力、分析处理设备异常信号以及电网调度能力等等。调控中心监控班工作质量容易受调控中心监控班工作人员实际技能水平的影响,若人员素质水平与实际标准相差甚远,则不利于角新型设备的应用于实施,进而对监控班工作质量与工作水平产生直接影响。
??????? 1.1.3调控中心监控班工作管理制度不完善
??????? 在日常工作过程中,缺乏对相关工作人员的有效监管,使得工作人员工作积极性和主动性偏低,缺乏明确的人员分工,并且在责任和权利方面存在反复交叉现象,而在工作过程中则容易出现责任推脱以及工作意识薄弱等现象;尚未完成对相关激励机制的有效建立,难以形成对工作人员工作热情的有效激发。
??????? 1.1.4 调控巾心监管班工作人员不遵守企业的规章制度
??????? 在实际监控工作过程中,工作人员部分操作与企业规章制度相违背,如,调试或者设备运行等等,与实际工作程序出入较大,无形中增加了工作流程的混乱程度,在操作过程中易于产生失误现象,对管理水平和质量水平的提升产生了严重影响。
??????? 1.2 客观方面的因素
??????? 1.2.1 设备质量达不到相关标准的要求
??????? 通常情况下,调控中心监控班在相关工作开展过程中,监控工作安全性与工作水平容易受设备质量与性能的影响。若设备质量不达标,那么工作期间容易发生频繁性的故障,阻碍整个工作开展的安全性与正常性;与此同时,设备质量较差的情况下,还容易对整个工作灵敏度以及其它工作指标产生影响,无法实现对工作实际情况的有效监控,容易威胁相关工作人员生命财产安全。
??????? 1.2.2 设备的安装不能达到相应的技术标准
??????? 在确保设备质量符合相关标准之后,为确保设备运转的稳定性与安全性,需确保布线安装的准确性,如果安装人员在实际操作过程中存在不规范现象,未能严格遵循相关标准开展安装工作和调试工作,这种情况下容易引发设备运行过程中严重的误差现象,不利于设备工作性能的全面发挥,难以完成监控班工作目标,使得监控人员工作哦哦南对全面提升。
??????? 1.2.3 部分供电企业不注重设备的维护和检修工作
??????? 做好设备的维护检修工作有助于保障设备的高效能运转,部分供电企业不注重对设备的维护和检修工作,不利于发现并且排除设备故障,容易造成设备的损坏,一方面影响了监控人员的工作安全性与工作效率,另一方面影响了供电系统的正常工作。
??????? 1.2.4 自然环境因素
??????? 从某种程度上来看,自然环境以及自然条件等容易对调控监控班产生一定影响,在供电企业中绝大部分设备运行环境在室外,不同天气及气候条件下,设备无善行、绝缘性等性能存在一定差异,容易对调控中心监控班工作的安全运行以及管理水平产生知己影响。
??????? 2.提高调控中心监控班安全运行与管理水平的措施
??????? 2.1 加强对工作人员的培训工作。提高监控班整体的素质水平
??????? 供电企业应当从工作技能入手,进一步加大对相关监控人员的培训力度,促使每一位工作人员对监控班工作性质和工作内容进行更加全面的理解与认识,综合掌握各种工作信号及其分析方式,提高对变电站安全防护技术以及电网操作技术的全面性认识,实现对日常工作环节各类问题的有效处理与解决;对与电力知识相关内容进行系统掌握与了解,促使工作人员对新型设备操作技术水平进行提升,使其更加熟练的掌握现场操作方法和设备性能;仔细审核相关人员从业资格,保证工作人员持证上岗。
??????? 2.2 建立健全调控中心监控班制度管理体系
??????? 加快实现对相关规章制度的积极构建,以供监控班工作人员实际工作参考;建立健全完善监督机制,有效制约监控班工作人员工作行为,避免违规、违纪以及违章等行为在实际工作中的发生,确保其工作程序及开展的条理性与规范性;对企业内部奖惩制度进行有效明确,对哦工作规章制度自身威严性进行有效树立,以形成对员工工作积极性与主动性的有效激发。
??????? 2.3 做好监控班工作人员的分配与分工
??????? 在具体分配工作人员过程中,应在员工和任务之间寻求一种协调和平衡,最大限度的防止人员混杂、交叉、冗杂现象的发生,确保员工实际工作技能的全面发挥,努力完成监控班自身各项工作内容;对监控班人员所负责内容进行合理分工,基于对全局的科学统筹,对员工权利和职责进行有效明确,促使员工责任心的全面提升,确保每一项任务都能以高质量、高标准完成。
??????? 2.4 做好设备的选购、安装、维护与检修工作
??????? 对于电网企业监控班安全运行和管理水平而言,其水平在某种程度上取决于设备质量,因此,应对设备选购工作进行更加严格的控制,对相关生产厂家信誉进行提前调查,通过对比调查市场各大生产厂商,选择质量较高的设备;注重设备的安装和维修工作,选用专门的技术人才负责设备的安装维修工作,做好设备性能的调试工作,签订安装协议,避免因安装不正确导致的损失。
??????? 2.5 对设备工作信号进行规范化管理
??????? 调控中心监控班在具体工作开展过程中需与大量电网工作信号产生直接接触,而由于电网监控中心信号数据,存在较大的繁琐性和规模性特点,容易影响工作人员整体公祖效率。对相关工作信号管理的规范化,对加快完成对信号审核规范的有效建立,在于信号等级相结合的基础上进行分类和命名。对数据库监控效果进行有效改善,以不同颜色代表不同信号,为工作人员区分信号提供便利,并确保具体反应机制的快速实施。
??????? 2.6 做好监控班安全运行与管理的总结工作
??????? 监控班领导人员要带领全体工作人员做好总结工作,对工作过程中出现的问题、解决措施等方面进行总结、交流与探讨,为调控中心监控班的安全运行与管理工作提供指导,提高工作人员的安全防范意识与安全防范能力,提高其工作水平。
??????? 结语
??????? 综上所述,电网运行的安全性与稳定性,在某种程度上取决于调控中心监控班工作质量和管理水平。因此,电网企业应当对监控班运行受那种因素进行全面了解,掌握相关解决措施,以当地实际情况为依据进行监控班管理方案的系统设计,促使电网企业调控中心监控班安全运行与管理水平的全面提升,促使企业整体经济效益的有效改善。
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